İçerik

• Asıl fark
• Tahminleme ve Planlama
• Karşılaştırma Tablosu
• Tahmin nedir?
• Türleri
• Planlama nedir?
• Planlamanın Özellikleri
• Anahtar Farklılıklar
• Sonuç

Asıl fark

Öngörü ve Planlama arasındaki temel fark, Öngörü'nün, geçmiş ve şimdiki performansa ve eğilim ve planlamaya bağlı olarak gelecekteki bir olayla ilgili bir tahmin veya projeksiyon olması ve gelecekte planlanması ve gelecekte ne yapılması gerektiğine dair plan hazırlama sürecidir. mevcut performans artı beklentiler.

Tahminleme ve Planlama

Öngörü, kuruluşun geçmiş ve şimdiki performans ve verilere dayanarak gelecekteki performansını tahmin etmektir, oysa planlama, şimdiden gelecekteki eylem seyri hakkında düşünme sürecidir. Öngörü, planlama için bir temel sağlar ve planlama sürecinde hayati bir rol oynar. Belirli bir olayın belirli bir tahmin ve varsayım derecesine dayanan tahmin, tersine planlama, plan yapmayı gerektiren amaç, performans ve ilgili bilgilere dayanır. Gerçeklere dayalı tahmin ve geçmiş ve şimdiki performansa dayalı bazı varsayımlar. Öte yandan planlama, gerçekleri ve beklentileri vurgulamaktadır. Öngörü, planlamada üst düzey yöneticilerin sorumluluğunda iken, farklı düzeydeki yöneticiler, analistler ve organizasyon tarafından kullanılan uzmanlar tarafından yapılır.

Karşılaştırma Tablosu

Tahmin nedir?

Öngörü, gelecekteki eğilimlerin yönünü belirleme konusunda yordayıcı tahminler yapmak için geçmiş verileri girdi olarak kullanan bir prosedürdür. İşletmeler, bütçelerinin nasıl paylaştırılacağını belirlemek veya gelecek bir dönem için beklenen harcamaları planlamak için tahminlerden yararlanırlar. Tipik olarak öngörülen ürün ve hizmetler için öngörülen talebe dayalı tahmin. Yatırımcılar, satış beklentileri gibi bir şirketi etkileyen olayların o şirketteki hisselerin fiyatını artırıp azalmayacağını belirlemek için tahminlerden yararlanır. Öngörü, uzun vadeli operasyon görüşlerine ihtiyaç duyan firmalar için de önemli bir kriterdir. Tahminlerden uzaklaştıkça, değerlendirmenin yanlış olma olasılığı artar. Son olarak, istatistikçiler öngörmeyi gerektiren her durumda öngörmeyi kullanır.

Türleri

• Nitel ve nicel tahmin yöntemi: Kişisel görüş temelli tahmin, nitel bir yöntemdir; Geçmiş sayısal verilere dayanarak tahmin yapmak nicel tahmindir.
• Saf tahmin yöntemi: Bu yöntemde, geçen yıl ayarlamaya çalışmadan, şimdiki dönemin tahmini olarak kullanılır.
• Yargı tahmin yöntemi: Bu tahmin yöntemi öznel tahminlere ve sezgilere dayanmaktadır. İstatistiksel anket, Delphi yöntemi, bileşik tahmin, hepsi tahminsel tahmindir.
• Zaman serisi tahmin yöntemi: Bu yöntemde, belirli bir süre boyunca kaydedilmiş bir veri grubu. Geçmiş kalıpların çoğu gelecekte tekrarlanır.

Planlama nedir?

Planlama, önceden karar vermeyi, ne yapılması gerektiğini, ne zaman yapılmasını, nasıl yapılmasını ve kiminle yapılacağını içeren temel yönetim işlevidir. Bir kuruluşun hedeflerini belirleyen ve kuruluşun bu hedeflere ulaşabileceği çeşitli eylem kursları geliştiren zihinsel bir süreçtir. Kesin bir hedefe nasıl ulaşılacağı, doğru şekilde itiraf eder. Planlama, eylemin daha önce gerçekleştiğini düşünmekten başka bir şey değildir. Geleceğe bir göz atmamıza ve gelecekte görüşeceğimiz şartlarla başa çıkmanın yoluna önceden karar vermemize yardımcı olur. Mantıksal düşünme ve rasyonel karar vermeden oluşur.

Planlamanın Özellikleri

• İlk ve en önemli yönetim fonksiyonu: Planlama, yönetimin diğer fonksiyonları için temel oluşturur.
• Hedef odaklı: Hedeflerin tanımlanmasına odaklanır.
• Yaygın: Organizasyonun tüm kademelerinde mevcut olması ve ihtiyaç duyduğu her yerde bulunması algısı oldukça yaygındır.
• Sürekli Süreç: Belirli bir süre için planlar yapılır veya yapılır; örneğin, bir ay, çeyrek, yıl ve diğerleri için. Bu nedenle, planların çerçevelenmesi, gerçekleştirilmesi ve başka bir plan tarafından izlenmesi gibi, sürekli bir süreçtir.
• Fikri Süreç: Alaycılık veya zihinsel egzersiz yapmak zihnin uygulanmasını, düşünmeyi, tahmin etmeyi vb. İçerir.
• Karar verme: Hedefe ulaşmak için alınabilecek alternatif eylem kurslarının seçimi ile ilgili kararlar.

Anahtar Farklılıklar

1. Öngörü, geçmiş ve mevcut performans ve gerçekleri dikkate alarak işletmenin gelecekteki performansını öngörmeyi ifade eder. Aksine, önceden zihinsel bir süreç, firma ve ayrıca onun içindeki diğer diğer birimler için gelecekteki eylem akışını planlama olarak adlandırır.
2. Gelecekteki olay ya da eğilimin gidişatını tahmin etmeye bağlı tahmin. Buna karşı, gelecekteki eylemi değerlendirmek ve aynı hedeflere ulaşmak için gerekli düzenlemeleri yapmakla ilişkili planlama.
3. Farklı düzeylerde yöneticiler veya bazen istatistikçiler, analistler ve yönetim gibi uzmanlar tarafından gerçekleştirilen tahmini faaliyetler ekonomist kullanır. Tersine, işletme için planlar hazırlamak üst düzey yöneticilerin görevi veya yükümlülüğüdür.
4. Öngörü, belirli bir tahmin derecesini içeren ve bu nedenle hata olasılığının tamamen ortadan kaldırılamayacağı varsayımlara ve varsayımlara bağlıdır. Öte yandan, ilgili bilgilere, tahminlere ve hedeflere dayalı planlama.
5. Tahmin, işletmenin geçmiş ve şimdiki uygulamasına ilişkin gerçekleri dikkate alır. Buna karşılık planlama, geçmiş ve mevcut verileri ve gerçekleri, ayrıca gelecekteki eylem sürecinden önce karar vermeyi amaçladıklarını düşünmektedir.

Sonuç

Tahmin ve Planlama, zor görevlerin etkin ve verimli şekilde yapılması için yansıtıcı düşünme, uzak görüş, karar verme, deneyim ve hayal gücü gibi yetenekler gerektirir. Planlama, tahminlerin tahminlere dayandığından, tahminlerin işletme veya planlama sürecinde büyük bir rolü vardır.