İçerik

• Asıl fark
• HRM ve SHRM
• Karşılaştırma Tablosu
• İKY nedir?
• Özellikleri
• SHRM Nedir?
• Hedefler
• Perspektifler
• Anahtar Farklılıklar
• Sonuç

Asıl fark

İKY ile SHRM arasındaki temel fark şudur: HRM İnsan Kaynakları Yönetimi'ne genişler; Bir kuruluşun işgücünü yönetmek için yönetim ilkelerinin uygulanmasını ve SHRM Stratejik İKY'ye genişler; Bir kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşmak için iş stratejisini şirketin insan kaynakları uygulamaları ile uyumlaştırma sürecidir.

HRM ve SHRM

İKY, insanları işe alma, becerilerini / kapasitelerini geliştirme ve hizmetlerini kullanma sürecini ifade eder. İKY süreci işe alım, eğitim ve hizmetlerin kullanılması gibi farklı alanlar için özel kurallara sahip değildi, oysa SHRM'de özel alanlar için belirlenmiş özel kurallar var. İKY'de farklı alanlar için farklı insanlar yoktur, oysa SHRM'de belirli alanlarda uzman olan farklı insanlar vardır. İKY sadece kısa vadeli hedeflere sahip olduğunda, SHRM uzun vadeli hedefler içindir. İKY'nin personel uzmanları olduğunda, SHRM'nin hat yöneticileri vardır. Geleneksel İKY esas olarak çalışan ilişkilerine odaklanırken, SHRM iç ve dış müşterilerle ortaklıklar üzerine odaklanmaktadır. İş tasarımı göz önüne alındığında, İKY'de güçlü bir iş bölümü ve bağımsızlık uzmanlığı bulunmaktadır. Diğer taraftan, SHRM'deki iş bölümü esnektir. HRM ekip uzmanlarına sahip olduğunda, SHRM'nin bölüm müdürleri vardır.

Karşılaştırma Tablosu

İKY nedir?

İnsan kaynakları yönetimi (İKY), kuruluştaki nihai hedeflerine ulaşmalarını sağlayan insanları yönetme yollarını belirtir. İnsanların yönetiminde kullanılan, birbiriyle ilişkili politikalar kümesidir. Ayrıca, tüm organizasyonlarda gerçekleştirilen dört genel işlem veya fonksiyonun (insan kaynakları döngüsü) bir kombinasyonu olarak ifade edilir:

• Seçim: Mevcut insan kaynaklarını işlerle eşleştirme
• Performans değerlendirme: Bireylerin mevcut performanslarını değerlendirmek
• Ödüller: Çalışanları yetkinliklerini daha da geliştirmeye teşvik etmek için kullanılan bir tür motivasyon tekniğidir.
• Geliştirme: Yetkin bir işgücünü geliştirmek.

Özellikleri

• Yöneticiler, insan kaynaklarının organizasyonun stratejik politikaları ile uyumunu sağlamaktan sorumludur.
• Geliştirilen ve uygulanan etkinlikleri yönetmek için politikalar oluşturma hedefine sahip olmalıdırlar.

SHRM Nedir?

SHRM, insan kaynağını organizasyonların stratejik hedeflerine göre ayarlamak ya da hizalamak anlamına gelir; bu da İKY uygulamalarını karar alma sürecine bir İKY perspektifi ekleyerek stratejik planlarına entegre etmeyi sağlar. Stratejik İKY, şirket hedefleri, planları ve iş hedeflerine insanlar tarafından nasıl ulaşılması gerektiğini anlatır. Stratejik İKY, işletme stratejileri ile dikey ve yatay olarak birleştirilen İK stratejilerinin geliştirilmesiyle sonuçlanan bir süreçtir. Bu stratejiler, örgütsel etkinlik için faydalı olan ve ayrıca insanları ilişkilendirip, öğrenerek ve geliştirerek, ödüllendirerek ve inşa ederek insanları kontrol etmede yararlı olan genel organizasyonun beklentilerini göstermektedir.

Hedefler

• Beşeri sermaye ile rekabet avantajı sağlamak.
• Stratejik planı insanlar aracılığıyla uygulamak.
• Kuruluşun varış noktasını ve uyulması gereken yolu tanımlamada sistematik bir yaklaşım benimsemek.

Perspektifler

• Bu bir programlama veya planlama yöntemidir.
• İstihdam politikası ve iş gücü stratejisi ile ilgili personel sistemlerinin tasarımı ve yönetimine düzenli bir yaklaşımdır.
• İKY faaliyetlerini ve politikalarını belirli bir iş stratejisine göre düzenlemektedir.
• Örgüt halkını, rekabet avantajı elde etmek için stratejik bir kaynak olarak kontrol eder.

Anahtar Farklılıklar

1. Örgütün işgücünün eksiksiz ve yapılandırılmış bir şekilde yönetilmesine İnsan Kaynakları Yönetimi veya İKY denir. İK stratejilerinin, çalışanların bir kurumun hedeflerine yönelik çabalarını yönlendirecek şekilde çerçevelenmesi anlamına gelen bir yönetim işlevi SHRM olarak bilinir.
2. İnsan kaynakları yönetiminde, işgücünün sorumluluğu personel uzmanlarına aittir; stratejik insan kaynakları yönetiminde ise işgücünü yönetme görevi, hat yöneticilerinde yerine getirilmektedir.
3. İnsan kaynakları yönetimi çalışan ilişkileri üzerinde durur, çalışanların motivasyonunu sağlar ve firma gerekli iş kanunlarına uyar. Tersine, SHRM iç ve dış kurucu gruplarla ortaklığa odaklanır.
4. Sorumluluk hakkında konuşursak, geleneksel bir İKY bir maliyet merkezidir. Bir yatırım merkezi olan stratejik bir İKY'nin aksine.
5. İKY, bir kurumdaki insanları yönetirken yönetim ilkelerinin uygulanmasını vurgulayan parçalanmış bir yaklaşımı izler. Buna karşı SHRM, şirketin İK uygulamalarıyla iş stratejisinin sıralanmasını içeren entegre bir yaklaşım izlemektedir.
6. İKY, kısa vadeli iş hedeflerini ve sonuçlarını desteklemektedir, ancak SHRM bir işletmenin uzun vadeli hedeflerini ve sonuçlarını desteklemektedir.
7. İnsan Kaynakları Yönetiminde temel unsur sermaye ve ürünlerdir, ancak insanlar ve onların bilgisi SHRM'nin yapı taşlarıdır.
8. İnsan kaynakları yönetiminde çalışanlar üzerinde sıkı kontrol uygulandı. Aksine, stratejik insan kaynakları yönetiminde, böyle bir kontrol gerekli değildir, aksine işgücünü yönetmek için kurallar çok azdır.

Sonuç

Sonuç olarak, insan kaynakları yönetimi, işbölümü, uzmanlık, iş tasarımında, stratejik insan kaynakları yönetimi esnekliği, çapraz eğitim ve iş tasarımında ortaya çıkan ekipler olduğu sürece bulunabilir.