İçerik
- Asıl fark
- Vizyon vs Misyon
- Karşılaştırma Tablosu
- Vizyon Nedir?
- Örnekler
- Görev nedir?
- Örnekler
- Anahtar Farklılıklar
- Sonuç
Asıl fark
Vizyon ve misyon arasındaki temel fark, Vizyon'un, şirketin vizyoner statüsünü elde etmek için yarının şirket tarafındaki statüsünü ilan etmesidir.
Vizyon vs Misyon
Vizyon bir şirketin gelecekteki statüsüdür, ancak misyon bu statüye ulaşmak için anahtardır. Vizyon, bir ifadeden daha fazlasını gerektirir. Misyonun kısa ve özlü bir ifadesi var. Bir vizyon bir vizyon nedeni iken vizyon etkisidir. Vizyon gelecekteki bir durum iken, misyon mevcut durumdur. Vizyon nereye gitmek istediğimiz hakkında mı? Mission nasıl gidebileceğimizi söylüyor? Vizyon insanlara ilham vermek için çalışır; diğer yandan; misyon insanları bilgilendirir. Vizyonun kaynağı, vizyonun kaynağı ise başıdır. Vizyon aynı kalır, ancak görev zamanla değişebilir. Vizyon, amaçlarımıza tam tersi olarak misyon hedefleri koymayı hedeflemektedir. Vizyon önce gelir ve görev sonra gelir. Vizyon, o yerin yolu ya da yolu iken hedef yerdir. Vizyonun faaliyeti görmektir, misyon yapar. Vizyon zorluklar sunuyor. Misyon işleri açıklığa kavuşturuyor. Vizyon günlük işlemler için kullanılamazken, misyon günlük sorumlulukların bir planıdır.
Karşılaştırma Tablosu
Vizyon | Misyon |
Bir kurumun gelecekteki perspektiflerini betimleyen terime vizyon denir. | Gelecekteki hedeflerin nasıl sürdürüleceğini gösteren terim, misyon olarak adlandırılır. |
Beyan | |
Uzun | Kısa |
Zaman / Aşama | |
gelecek | Geleceğe sunmak |
hakkında | |
“Nerede” hakkında konuşur | “Nasıl” hakkında konuşuyor |
Cevap | |
Amacımız nerede oturuyor? | Amacımıza nasıl ulaşabiliriz? |
amaç | |
Motive etmek, harekete geçirmek | Güncellemek için |
varyasyon | |
Aynı kalmak | Değişebilir |
fonksiyon | |
Hedeflere ulaşmak istiyor | Başarı için hedefler belirleyin |
Sipariş | |
İlk | İkinci |
Vizyon Nedir?
Vizyon, bazı sorulara cevap veren, yani devam etmek için ne yapıyoruz? Ne zaman yaparız? Gelecekteki bakış açımız ne olacak? Ne yeni olacak? Bir vizyon ifadesi, kuruluşun gelecekteki konumuna ulaşma konusundaki isteklerini açıklar. Başarı için bir şirketin ruhunu gösterir. Şirketin stratejik hedeflerini belirlemesine yardımcı olur. Güçlü bir vizyon, ekibin şirketlerinin en iyileri için çalışmasına yardımcı olur. Sadece şirketin geleceğini değil aynı zamanda değişime neden olabileceği topluluğun geleceğini de müzakere eder. Operasyonel vizyon referansının özellikleri; belirsizlik, geleceğin renkli bir resmi, ifadelerin unutulmaz olması, elde edilebilir ilhamlar, şirket değerleriyle koalisyon, etnik köken, bir amaca ulaşmak için zaman sınırlaması içermeyen hassasiyettir. Vizyon yol ya da harita değil, bir varış noktasıdır; bu nedenle, sanatsal, kararlı ve göreve bağlanabilir olmalıdır.
Örnekler
- Google: Tek bir tıklamayla dünyanın ansiklopedisine erişim sağlamak.
- elma: Değişmeyecek harika ürünler üretmek için bu gezegendeyiz.
- Microsoft,: Her tezgahta ve her evde bir bilgisayar.
- Coca Cola: Misyonumuzu devam ettirmek için, insanlara, portföylere, ortaklara, gezegene, kâra ve üretkenliğe ulaşmak için üreticimizle birlikte çalışacak hedeflerimizi belirlemeliyiz.
- Toyota: Amerika'nın en başarılı ve saygın otomobil şirketi olmak.
- bağrına basmak: Tüketicilere yiyecek getirmek, güvenli, besleyici ve tüm fizyolojik ön koşulları sağlar.
Görev nedir?
Misyon, bir şirketin varlığının nedenini açıklayan kısa bir açıklamadır. Şirketin amaçlarını ve kararlılığını açıklar. Vizyonu destekler ve çalışanlara, müşterilere, satıcılara ve diğer paydaşlara fikir ve yönlendirmeleri iletir. Şirketimizin amacının ne olduğu sorularına cevap veriyor mu? Neden burada varız? Bugün ne yapıyoruz? Bunları kimin için yapıyoruz? Şirketin günlük işlemlerini yönlendirir. Taktik planlamada yardımcı olur. Bir şirket başlangıçta görev tanımını değiştirmez ancak şartlara göre değişebilir. Şirketin toplumdaki ve dünyadaki gündemini ana hatlarıyla belirtir. Misyon, çalışanların bir ekip içinde birlikte çalışmalarına yardımcı olan motivasyonlu bir ifadedir. Çalışanların amaç algılarını hissetmelerine yardımcı olduğu için, görev beyanı gerçekçi olmayabilir ve zaman kaybı olabilir çünkü günlük çaba sarf etmesi gerekir.
Örnekler
- Google: Dünyanın verilerini sistematik hale getirmek ve kullanıcılar için uygun hale getirmek.
- elma: Gelişmiş donanım ve yazılım sağlama ile müşterilerimize en iyi kullanıcı olanaklarını sağlamak.
- Microsoft,: Dünyadaki her insana gittikçe daha fazla ulaşmak için ilham vermek
- Coca Cola: Dünyayı tazelemek, mutluluğumuzun anlarını markamız aracılığıyla tazelemek, fark yaratacak değerimizi yaratmak.
- Toyota: Değerli ürün ve olanaklarla ve Amerika'daki en tatmin edici mülkiyeti olan müşterileri etkilemek ve onlara ulaşmak.
- bağrına basmak: İyi yemek, İyi yaşam.
Anahtar Farklılıklar
- Vizyon kelimesi, yarının bir şirketin konumunu açıklar; Öte yandan, misyon kelimesi gelecekteki pozisyonunu başarmanın araçlarını açıklar.
- Vizyon, kısa bir ifadeye sahipken vizyon uzun bir ifadeden oluşur.
- Görev şu an için iken vizyon gelecekte bizi yönlendiren günümüzde gelişmektedir.
- Vizyon, kapak tarafında “Nerede” ile görüşür; misyon “Nasıl” ile pazarlık ediyor.
- Vizyon “nereye gitmek istiyoruz?” Cevabını veriyor, Tersine misyon “nasıl gidebiliriz?” Diye yanıtlıyor.
- Bilgilendirmek için bir misyon oluşturulurken Vizyon özlemleri çekiyor.
- Vizyon bir organizasyon için aynı kalır, ancak görev ihtiyaca göre değişebilir.
- Vizyon insanlara çevirme tarafındaki hedefi takip etme konusunda ilham verir; görev hedefleri belirledi.
- Vizyon ilk önce, görev vizyonu takip ederken planlanır.
Sonuç
Vizyon, bir şirketin gelecekteki hedeflerini ve hedefini tanımlayan gelişmekte olan bir ifadedir ve misyon, hedeflerimizi başarıya nasıl ulaştıracağımızı söyleyen kısa ve organize bir ifadedir.